DR. Gonzalo Remache 

ANALIZIS DE FODA

La evaluación de las ideas de negocios debe establecer diferentes parámetros para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que enfrenta, de tal manera de establecer estrategias que le permitan capitalizar, usarlas, eliminarlas y evitarlas según el caso 

OBJETIVO:

-    Entender el esquema del FODA

-    Aplicar esta forma de análisis para cualquier extensión de proyecto o diversificación a una fase ulterior de su vida emprendedora.

Componentes del Análisis FODA

¿Qué es?

El Análisis FODA es una técnica para identificar Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de las empresas o proyectos, a través de les cuales los factores internos y externos son considerados.

La técnica FODA puede ser aplicada en las áreas funcionales de una empresa como también a los proyectos, productos y servicios. No confunda fortalezas con oportunidades, ni debilidades con amenazas. Primero que todo haga una lista de todos los puntos en los títulos subsecuentes, es decir, fortalezas, debilidades, etc. para finanzas, comercialización, producción *y haga un análisis separado de cada punto que está mencionado. Su análisis debe reflejar los pasos que el empresario debe tomar para incrementar sus fortalezas y  eliminar    sus debilidades, mientras toma ventaja de las oportunidades y se protege de las amenazas con el propósito de   desarrollar   un   producto, los puntos mencionados bajo fortalezas y debilidades deben proveer amplias pautas para el  empresario, con el fin de evaluar o decidir q cambios deben ser realizados en el producto seleccionado.

FORTALEZAS

¿Cuáles son las fortalezas del negocio en este momento? Esto debe ser analizado cuidadosamente, por ejemplo:

Materias primas baratas

Suministros adecuados de capital de trabajo

Experiencia técnica de los diseños / trabajadores, etc.

Con el propósito de la identificación / desarrollo del producto, se podrían identificar sus fortalezas, a través de las siguientes líneas:

-Materias primas baratas,

-Materias primas disponibles localmente

-Experiencia técnica del dueño

-Buen empaque

-Precio comparativamente barato

-Piezas de repuesto disponibles localmente

-Nuevas mejoras de los productos.

DEBILIDADES

Las debilidades son, generalmente, la base del problema a! que el negocio hace frente, actualmente, o desde que fue establecido. Ejemplos de debilidades son las siguientes:

Ningún control sobre e inventario

la posibilidad de ventajas que el negocio puede utilizar en un futuro cercano.

AMENAZAS

Las amenazas están, normalmente, más allá del control del negocio, pero influencian su éxito o su fracaso. Ejemplos de riesgos son los siguientes:

-Costos en aumento

-Legislación del gobierno que se espera sean desfavorables

-Problemas de las relaciones laborales, etc.

-A veces, escasez de las materias primas

-Demasiados competidores

El propósito de analizar las amenazas es buscar maneras de protegerse de ellos. Generalmente, usted debe cubrir ¡os siguientes aspectos, mediante un Análisis FODA para la empresa 1 producto:

Recursos Financieros

Capital

Flujo de Caja

Acceso a f mandamiento adicional

Infraestructura Física

Infraestructura, adecuación de los edificios Servicios públicos,

Instalaciones para el transporte

Bestión, Supervisión y Capacidades del Operador Habilidades de gestión Conocimiento técnico y experiencia.

El Mercado

-Dueños / administradores inexpertos

-Poco control en la gestión

-Mala gestión del capital operativo

Las debilidades deben ser eliminadas como sea posible. Las debilidades asociadas con la identificación / desarrollo de un producto podrían ser las siguientes:

-Diseño pobre

-Tamaño inapropiado

-Falta de promoción

-Falta de experiencia técnica del dueño

-Precio elevado

-Bajos niveles de inventarios en tiempos de altas ventas

Oportunidades

Las oportunidades para un pequeño negocio, en términos de identificación / desarrollo de un producto, son aquellas oportunidades que están almacenadas para un futuro próximo y pueden ser utilizadas para maximizar las ventajas del negocio, Por ejemplo:

Productos no comparables en el mercado Nuevos productos en desarrollo Aumento de capacidad de la planta el próximo año

-Demanda creciente por productos similares

-Políticas de gobierno favorables

-Productos similares obteniendo ganancias

-Escasez del producto en la localidad

Las oportunidades son diferentes a las fortalezas, en cuanto a que las fortalezas son factores positivos que tiene la pequeña empresa en el momento, mientras, que las oportunidades indican

-Precio versus precio de los competidores, participación de mercado

-Calidad del producto

-¿Existen nuevos mercados para nuevos productos que la

empresa pudiese producir?

-Capacidad de venta de los dueños

-Ubicación de la empresa

El Proceso de Producción

Flujo de producción adecuado y maquinaria

Información de Gestión

¿Está disponible la información necesaria?

¿Es posible, en términos de tiempo, hacer decisiones útiles y

tomar las acciones correctas?

Fuentes de Suministro

¿Son adecuadas en términos de cantidad, calidad y precio? ¿Continuarán siendo adecuadas?

¿Habrá disponibilidad de nuevos materiales que podrían ser útiles a la compañía?

Entorno Social

¿Cómo se ajusta la pequeña empresa al mercado? y ¿cómo lo acepta la gente? ¿Hay algún prejuicio en particular, gustos o disgustos para el negocio en particular?

Cobertura

Generalmente hablando, usted puede cubrir los siguientes aspectos, mientras hace el    (bernales, 2009)

Análisis FODA para su proyecto de idea:

Aspectos Financieros

•     Capital del dueño »    Flujo de Caja

•     Acceso a recursos adicionales

•    Inversión requerida

•    Sonancias

•     Riesgos

Recursos Físicos

•     Edificios

• Planta & Maquinaria

• Tecnología / incubadoras

•     Ubicación

•     Instalaciones para el transporte

•     Infraestructura   y  servicios básicos

•     Pisos industriales 1 propiedades

Gestión, Supervisión y Capacidades Mercado del Operador

•     Capacidad de gestión

•     Edad / experiencia

•     Disponibilidad de habilidades

•     Contactos para gestión/ redes

•    Capacidad de venta del dueño staff

ADMNISTRACION PERSONAL

Mercado

•     Perfil del mercado meta

•     Estrategia de mercado de los competidores

•     Participación de mercado

•     Características del producto / calidad

•     Expansión / contratación / mercado inactivo

•     Nicho de mercado / producto existente

•     Demanda  / situaciones    de suministro (pasado, presente, futuro)

Información de gestión

•     ¿Está disponible la información necesaria?

•     ¿Es  posible, en términos  de tiempo, hacer decisiones útiles y   tomar   las   materiales   que podrían ser útiles a la acciones correctas?

Entorno Social

• ¿Cómo   se   ajusta  la   pequeña empresa al mercado?

•     ¿La gente acepta el producto?

•     ¿Hay  algún  prejuicio  en particular, gustos o disgustos para el negocio  en

 particular?

Suministro de Materias Primas .

•     ¿Son  adecuados   los  recursos en    términos    de    cantidad, calidad y precio?

•     ¿Habrá      disponibilidad      de nuevos compañía?

•     ¿Continuarán                 siendo adecuados?

FODA PERSONAL

FORTALEZAS

• Respeto

• Responsabilidad

• Puntualidad

• Razonamiento rápido

• Liderazgo

DEBILIDADES

• Orgullo

• Demasiada confianza 

OPORTUNIDADES

• Para estudiar

• Para construirme

• Para obtener una profesión

• Para ser mejor

• Para obtener una economía 

AMENASAS

• No graduarme

• No conseguir trabajo

• No entrar a la universidad 

• No obtener un trabajo

FODA EMPRESARIAL  . CYBER CAFE

FORTALEZAS

• Muy comercial

• Atrae toda clase de personas

• Es muy solicitado

• Tiene una buena salida

• No se requiere de mucho conocimiento 

DEBILIDADES

• Aveces se cae la red

• Los repuestos son caros 

• Los equipos son caros

• Hay que estar siempre actualizados 

• La red este muy lenta 

OPORTUNIDADES

• Para extendernos

• Para actualizarse 

• Para obtener ganancia

• Para crecer

• Para tener una estabilidad económica

• Para brindar un servicio

AMENAZAS

• Que los equipos se dañen

• Que entre algún virus

• Que haya mucha competencia 

• Que se demoren en la reparación de equipos

• Que se desactualice el sistema

                        IDEA DE EMPRENDIMIENTO

Nombre: Virtual Game 

Es un centro especializado en el entretenimiento personal y grupal a partir de vídeo juegos y juegos virtuales, con un departamento de mantenimiento y servicio técnico para cualquier equipo electrónico.

Con un servicio especializado y atencion de buena calidad con juegos de PLAY STATION, XBOX, WII y un toque de salas virtuales.

El centro esta conformado por 3 salas virtuales en donde el juego se convierte en realidad y la realidad en un juego, 1 sala para juegos de PLAY STATION, 1 sala para juegos de XBOX, 1 sala para juegos de WII. 

Con un departamento especializado en mantenimiento y reparación de equipos electrónicos, servicio al cliente y administración.

Objetivos

• Dar el mejor servicio en el campo del entretenimiento virtual y en vídeo juegos 

• Ser un centro especializado en el relajamiento para personas que quieren olvidar sus problemas

• Crear un espacio de entretenimiento para todas las edades sin restricción con un edificio de juegos varios

Misión

Empresa mas grande en el campo del entretenimiento, con todo un conjunto especializado en juegos de calidad.

Somos una empresa que cuenta con su propio departamento de mantenimiento, que brinda también servicio a los clientes, a todo lo que se refiera a equipos electrónicos

Visión

Crear mas sucursales en todo el país, principalmente en las ciudades mas importantes i grandes, con programación virtual en todo ámbito, extendiendo a todo la empresa, haciéndola muy conocida y imponiendo una nueva era en el área de los juegos virtuales, siendo la primera potencia en el país con respecto al entretenimiento

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